development

Картинка взята отсюда Очевидные вещи нужно проговаривать Так говорил мой тимлид, закончивший юрфак, но ушедший в айти. Говорил он так о процессах разработки: свод правил, по которым работает команда. Этакий кодекс программиста отдела N. Этот свод правил должен быть публичным и каждый должен знать, где его прочесть. Но зачем нужно описывать то, что и так всем известно? Давайте обсудим. Правила работы в команде есть всегда, даже если они нигде не описаны и никем не проговорены....

Как часто стоит менять проекты? Какой период времени смены работы можно считать некой нормой? На эти рассуждения меня натолкнуло обуждение в одном из чатов разработчиков. Вопрос действительно интересный. Disclaimer Все данные в статье являются моими личными оценками и не являются истиной в последней инстанции. Смена проетка - не всегда смена работодателя. А иногда даже и новая роль на том же проекте. TL;DR: Адекватные сроки: Грейд/роль Срок Джун 0.5 - 1 год Миддл 1 - 2 года Сеньор / лид 2 - 3 года Тимлид 2+ лет ПМ 2+ лет Но это не точно....

Написать эту статью меня натолкнул один случай. В моей команде двое junior-девелоперов: парень и девушка, и девушке я делал код-ревью. Задача была простая: ранее она написал экстеншн-метод (extension method из .NET) для валидации свойств объекта, и я предложил перенести этот экстеншн в сам класс объекта в качестве публичного метода. Девушка перенесла метод, и в качестве аргументов передавала те же свойства, которые нужно было провалидировать. Это было странное решение, ведь свойства объекта доступны в самом методе, нет нужды передавать их извне....

Disclamer Источник: https://www.joelonsoftware.com. Эта статья - вольный перевод без претензии на достоверность. В переводе не стремился сохранить формулировки автора, а использовал перефразирования, которые использую в своей речи сам. Тест содержит 12 быстрых вопросов, и каждый ответ “Да” дает один балл. Градация результата такова: 12 баллов - идеально, 11 - это приемлемо, 10 и меньше - у команды есть проблемы. Ну а если команда набрала только лишь 2-3, то у нее действительно серьезные проблемы....

Disclaimer: Данная статья — только мнение отдельно взятого разработчика о бизнес-процессах в отдельно взятой компании. Никаких неопровержимых доказательств здесь не приводят. Я работаю в команде разработки раздела сайта в банке. Сайт внешний, содержит FAQ о продуктах банка. Посещаемость клиентами в стране около 587к в месяц. Хотя относительно остальных разделов сайта это небольшая цифра. Например, в разделе “Мой банк” — мобильное интернет-отделение — посещаемость гораздо выше, но точных цифр мне никто не дал....