project management

RU version of this blogpost is here Only conflicts of interest lead projects to make progress. The project may be any: it-product, building houses, or society and state regime. In systems where its elements keep being static, life stops. Everyone is satisfied with everything he has at the moment. First of all, I should declare what is “conflict of interests”. A conflict of interest is a dispute where the interests of two or more stand against each other to reach one common cause....

EN version of this blogpost is here Только здоровый конфликт ведет к развитию системы, будь то айти-проект, строительство дома или устройство государства и общества. В системе, где элементы находятся в состоянии спокойствия, движение останавливается. Все довольны всем, что имеют на данный момент. Для начала стоит прояснить, что такое “здоровый конфликт”. Здоровый конфликт (далее “конфликт”) - это противостояние двух противоположных интересов для достижения результата между ними где-то посередине, и при этом участники конфликта не переходят в прямую конфротацию....

В комментариях к одному видео некто задал интересный вопрос: А должны ли программисты изучать бизнес-сферу проекта, где работают? Автор видео не успел ответить, а я же посчитал, что меня забыли спросить и что я должен ответить на этот вопрос. Почему не стоит слепо доверять прописанным требованиям Некоторые разработчики могут подумать, что они приходят в компанию писать код и разрабатывать архитектуру, а не вдаваться в подробности бизнеса компании. Что, мол, бизнес-аналитики должны прорабатывать все нюансы проекта и сценарии взаимодействия (Use Case - UML)....

Источник: записи из моего блокнота. Возможно, на лекциях MBA рассказывали, а может и записал откуда-то. Руководитель - человек, распоряжающийся людскими ресурсами. Менеджер - работний, от принимаемых решений которого зависит в той или иной степени прибыль компании. Принципы восточного менеджмента 1. Все законы войны распространияются и на искусство ведения бизнеса Успех может ослепить менеджера, а поражение - заставить его думать, что виновы все и вся, но только не он. 2. Если ты силен, то покажи слабость; если ты слаб - покажи силу....

Situation Попроси рассказать кандидата о ситуации. Контекст, предпосылки и т.д. Task / Trouble Какую проблему увидел кандидат в ситуации, почему охарактеризовал ее проблемой. Actions Какие действия он предпринял для решения проблемы. Почему именно такие. Нужно задавать больше вопросов с How, Why, Who, которые побуждают к рассказу. Results / Roadblocks Каких результатов кандидат достиг своими действиями. Self-apprisal Как оцениает кандидат свои действия и результаты.Какие выводы он делает из сложившегося кейса. Что бы кандидат сделал сегодня иначе, если бы сделал....